Компьютерные программы предлагают опции дробления для каждой операции; однако пользуйтесь ими осмот

Компьютерные программы предлагают опции дробления для каждой операции; однако пользуйтесь ими осмотрительно. МЕТОД КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ На практике руководители проектов скрупулезно управляют резервами времени в чувствительных проектах с ограничениями по ресурсам. Например, некоторые руководители используют сетевой график с ранними началами выполнения операций и запрещают использование резерва времени любой операции без разрешения руководителя проекта. Ход выполнения проекта в процентах с учетом оставшегося времени тщательно контролируется для того, чтобы выявить любую операцию, которая опережает установленное время завершения, и позволяет начать выполнение как критических, так и некритических последующих операций досрочно. Контролирование и поощрение раннего завершения операций обеспечивает возможность не терять время, а начать выполнение последующих операций раньше за счет сэкономленного при досрочном завершении времени. Смысл в том, чтобы сэкономить резерв времени, как буфер для завершения проекта досрочно, или решить проблему с отставанием, которая может возникнуть при выполнении критических операций в дальнейшем. Элиаху Голдрэт выступает за альтернативный подход управления простоями. Он считает, что к своим оценкам люди вполне естественно добавляют время (на всякий случай). Считается, что время оценки выполнения операции в срок или раньше оправдывается лишь в 8090% случаев. Следовательно, среднее время (50/50) преувеличено примерно на 3040%. Например, по оценке программиста существует шанс 50/50, что он сможет завершить операцию за 5 дней. Однако, чтобы обеспечить успех и 267 I82А8 I105151971412В110515981202В0931249752А59312 ES 'IDEFSLRESSLLSDURIF)171819 2010 График планов Новый график ресурсов ACTESLSEFLFSlackACTRESESRLSREFRLFRSlack10426411A0022020639621A07310730044032B0145142659442C225' 5054499052C55101006210715862A7131218679101415172B1313181808991212592A4107136949712592A410713610141516171102A18182020011121217170112C131518202 Рис. 7-6. Первоначальный план сети Операция С Конец Начало Продолжительность операции с подразделением на конец и начало Рис.