1). Интеграция означает, что различные отделы, вовлеченные в процесс, начиная с разработки концепци

1). Интеграция означает, что различные отделы, вовлеченные в процесс, начиная с разработки концепции изделия до его поставки, должны работать в тесной взаимосвязи. Отдел не должен изолированно выполнять свою часть работы в указанном процессе. Надо объединить все отделы в одну слаженную команду, которая действует сообща. Работая совместно, конструкторы обеспечат изде- лию наивысшую технологичность, отдел продаж постарается отразить в техни- ческом задании требования рынка и т.д. Фактически, и сам клиент сможет уча- ствовать в разработке своего продукта: улучшить его в части удобства тех- нического обслуживания, функциональности и т.д. Такая интеграция усилий реально отражается на улучшении качества конечного продукта. 2). Параллелизм это способ существенного сокращения сроков выполнения заказа. Срок сдачи заказа автоматически сокращается, если решать задачи па- раллельно, а не последовательно. С другой стороны интеграция уменьшит переделки комплектующих, внесение изменений в конечном продукте. Пожелания всех заинтересованных сторон, работающих в одной команде, уже будут представлены в самом процессе. Это дополнительно сократит срок выполнения заказа. Типичная объединенная команда, предназначенная для решения задач парал- лельной разработки может состоять из: 1) представителя отдела продаж; 2) специалиста по маркетингу; 3) двух разработчиков; 4) технолога; 5) менеджера производственного отдела; 6) рабочего; 7) клиента. На комплексную команду возлагается коллективная ответственность за вы- полнение работы по созданию и поставке конечного продукта. В литературе по па- раллельной разработке описаны и другие специальные методы организации работ. В этой книге они не рассматриваются. Цель этой главы в основном заключалась в том, чтобы показать, что есть инструменты, относящиеся к способам организации работы, как в общем, так и при совершенствовании Список литературы к главе 11: 1) Aune, Asbjorn. Kvalitetssirkler: Problemlesningsgrupper for personlig vekst, kvalitet og produktivitet (The title translates to Quality Circles: Problem Solving Teams for Personal Growth, Quality, and Productivity). круглосуточная доставка