Как отметил в 1999 г

Как отметил в 1999 г. президент компании Давид Эдваб Если рассматривать нашу компанию, то мы взяли наиболее трудную часть бизнеса в сфере одежды, добавили маркетинг, обучение, подходящую недвижимость и стратегии магазинов, чтобы продавать мужчинам то, что им нравится меньше всего В результате мы получили существенную долю рынка в консолидированной отрасли. ЧТО ДАЛЬШЕ? ВЕРНУТСЯ ЛИ КОСТЮМЫ? Когда в 2000 г. лопнул мыльный пузырь онлайновых компаний, казалось, что пришло время вернуться к более официальной деловой одежде. Логика заключалась в том, что уволенные сотрудники онлайновых компаний будут опять проходить собеседования, а ге, кто сохранил свою работу, начнут одеваться лучше из-за страха. Тем не менее пока, по словам Нила Фокса, заместителя председателя Today's Man, розничного торговца мужской одеждой, в данный момент больше разговоров, а действительно огромного подъема продаж костюмов не наблюдается. Вернутся ли костюмы, или они просто станут одним из вариантов, чтобы носить их в подобающей ситуации, например при встречах с клиентами или чтобы заставить работодателя думать, что у вас собеседование? Время покажет Для стратегов-маркетологов в отрасли мужской одежды это вопрос, который нельзя оставить без внимания. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ, РАССМАТРИВАЕМЫЕ В ГЛАВЕ 4 Как показывает история изменения рынка мужской одежды, неблагоприятные социально-культурные или другие тенденции, которые негативно влияют на рыночный спрос, могут оказывать разрушительное воздействие на эффективность функционирования фирм, обслуживающих этот рынок. Подобным образом благоприятные тенденции оказывают положительное влияние, что способствует улучшению работы фирм. Как обсуждается во врезке 4.1, розничные торговцы и производители повседневной одежды, подходящей для современной работы, в конце 1990-х гг. добились больших успехов. Таким образом, предприниматели, стремящиеся открыть новые фирмы, и 1Весторы в поисках агоприятных доходов и менеджеры в существующих фирмах хорошо осведомлены, чтобы учитывать наличие н силу таких тенденций, принимая решение о том, на что делать ставку. В данной главе мы рассматриваем второй элемент концепции 4 С* условия внешней среды, в которых работает компания, концепции, которая была определена в гл. 1 как аналитическая основа процесса управления маркетингом. В этой главе мы предлагаем схему, чтобы помочь менеджерам, предпринимателям и инвесторам всесторонне оценить внешнюю среду, в которой они работают или предполагают работать, для того чтобы определить привлекательность рынка н повысить свои шансы на достижение успеха. Таким образом, эта глава рассматривает грн важных для стратегов в области маркетинга вопроса. Действи тельнолн имеет значение то, плывем ли мы по течению или против него? Как мы можем убедиться, что определили и поняли ключевые тенденция? И наконец, как осуществляется анализ тенденций макросреды при оценке рынков п принятии маркетинговых решении? ПЛЫТЬ ПО ТЕЧЕНИЮ ИЛИ ПРОТИВ ТЕЧЕНИЯ: ВАЖНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР Повседневная одежда на рабочем месте является социальной тенденцией. профиль окон