При таком подходе самое высококачественное техническое решение может оказаться совсем не лучшим в д

При таком подходе самое высококачественное техническое решение может оказаться совсем не лучшим в данной конкретной ситуации, после его оценки с точки зрения его приемлемости. РАЗРАБОТАЙТЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ (третий этап) Вооруженные полноценным критерием определения проблемы и принятия решения, вы и ваш сотрудник готовы выдвигать и рассматривать потенциальные планы действий. Они являются непосредственным ответным действием на критерий принятия решения и должны естественно проистекать из той информации, которая станет известна в процессе определения проблемы и ее анализа. Каким бы способом вы и ваш сотрудник ни воспользовались для выработки плана действий и обмена идеями, вам следует рассматривать альтернативные варианты в свете как самих целей, так и критериев, в соответствии с которыми эти цели будут встречаться. Это процесс приведения плана действий в соответствие с потребностями данного сотрудника. Заметьте для себя, что вы приводите в соответствие результаты, а не просто пути и процедуры выполнения плана действий. Процедуры это в основном части плана действий, а также способы его выполнения. Они отвечают на вопросы Что это? и Как это будет работать?. С другой стороны, результат это итог или плод процедур, который помогает удовлетворению конкретной потребности или решению проблемы, имеющейся у данного сотрудника. Результаты вот самая важная часть плана действий, которую необходимо знать. На деле сотрудники не покупаются на новый план действий, их действительно заботит, как он поможет им улучшить их положение. Сотрудников интересует, во-первых, выигрыш и, во-вторых, способы его получения. Планы действий это средства достижения конечных целей, но не сами конечные цели. Например, сотрудник смотрит на кинотеатр не как на здание, проекционный аппарат и экран, а как на средство для достижения пользы в виде расслабления и отдыха, удовольствия и социального взаимодействия. Ценность плана действий возрастает от вовлечения сотрудника в его выработку и анализ альтернативных возможностей. реклама axe